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理论上分析招聘外包在我国的可行性
2017-07-13 11:34  点击数:

招聘外包是目前人力资源管理界探讨的热门问题,本文从理论上对招聘外包问题进行了可行性分析,认为招聘外包能够帮助企业获得最大化收益和专业的服务,降低和转移招聘风险并减少培训成本。

 

业的竞争归根结底是人才的竞争,而人才招聘是人才争夺的第一战役。但是,招聘本身是一项复杂的工作,现在许多人力资源部门主管面对需要耗费大量财力和精力的招聘问题,不再亲历亲为,不再埋头扎进堆积如山的简历中,而是考虑把招聘外包出去。实际上,招聘外包是目前在人力资源管理领域中最受青睐的外包项目之一,是企业谋求竞争优势的一种重要手段。

 

 

目前,世界500强中的绝大多数企业都在使用“招聘外包”。在我国,随着企业对人力资源管理工作认识的不断加深以及人力资源公司的迅速发展,“招聘外包”,这一当前国际流行的思潮逐渐被越来越多的企业所接受,外包服务和劳务派遣的需求也将大幅增加。

 

招聘外包的有效性分析实质上就是考察招聘的实现程度具体可以从四个方面看:

一.看是否能及时找到所需人员以满足企业需要;

二.看是否能以最少的投入找到合适人才:

三.看所录用人员是否与预想的一致、适合企业和岗位的要求;

四.看危险期”(--般指进入企业后的6个月)内的员工离职军。

伴随着跨国大公司进入中国步伐的加快和中国本土企业的发展,企业对干高级人才的争夺愈演愈烈.但这些人才的数量相对较少.而且主动求职的愿望比较低.很多高级人才可能根本就不想换工作。他们也从不参加招聘会。从不看招聘广告所以用一般公开招聘方法比较难以获得这样的人才。于是企业只有借助猎头公司来进行人才的寻找。猎头公司在国外是高级人才市场的主导棋式。与传统的人才招脾不同.它不登广告.不接收应征信,而是根据企业的需要,直接与目标人物接触,换言之是用人单位要什么,它去挑什么,而不是以往人才招聘中的来什么挑什么。

 

 

综上所述,招聘外包是外包战略在人力资源管理中的一种具体应用.是一种新兴的招聘形式。有效实施招聘外包将有助于人力资源部门同时具备战略性、灵活性以及高效率性.从而提高核心竞争力.使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地.

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